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OYO酒店2.0实施以来已和超过9000家酒店建立了2.0合作关系，房间数量超过27万。这些酒店加入2.0模式1个月后，平均入住率达到80%，为市场带来增值。 近日，OYO酒店宣布投入了7亿人民币用于基础设施提升，持续为酒店业主提供线下需求拓展、预订系统、酒店管理系统（PMS）、OTA、专属客服代表、收益管理系统等，从而持续提升酒店入住率。为了进一步服务业主，OYO酒店宣布推出VIP业主计划。OYO酒店以收益保障、改造投入、针对中等收入消费者的服务体验优化，在全球范围内开创酒店行业新时代。中国旅游研究院院长戴斌指出，当商业模式的创新能够带来市场的下沉和需求的扩大，旅游住宿业才可能具备可持续发展的能力。 单体酒店收益提升 OYO酒店2.0成效显著 OYO 酒店作为一个瞄准 " 下沉市场消费升级 "、专注整合低线城市单体酒店并提供了 " 经济型改造 "方案的品牌，成为中国经济连锁酒店的“黑马”。当拥有相当数量级别的酒店后，2.0模式更深度参与中小单体酒店的运营。 OYO酒店2.0战略对单体酒店的赋能效果正在逐渐显露，其中会员体系直接为单体酒店引流，成为线上赋能酒店重要一环。在刚刚过去的一周，OYO酒店官方宣布，为了帮助2.0业主提升实际业绩，OYO酒店提供线上线下多渠道引流。其中，OYO酒店自有渠道已经贡献整体流量的65%以上，OYO酒店已经拥有1910万会员，这是OYO酒店在构建会员体系上的重大成果。 据了解，自今年6月份开始，OYO酒店APP平均每月新增用户达到300万至400万，其中注册会员平均月新增约150万至200万。随着会员规模的扩大，自有渠道的贡献也在提高。OYO酒店最新数据显示，自OYO酒店2.0战略模式实施以来，OYO酒店APP在全国酒店中贡献了超过三分之一的入住率，超过60%的间夜量通过OYO酒店的直销渠道贡献。这也是OYO酒店从1.0到2.0战略的重要成果。 投入7亿元 OYO加速单体酒店赋能 此次，除了在酒店的软硬件设施上不断提升，更重要的是对技术的持续投入，OYO酒店目前技术团队超过700人，这支团队的成员来自各行业的精英。技术团队不仅承担起9000多家2.0酒店的门店运营、客户管理、供应商管理、员工管理等而且肩负着所有2.0酒店价格的智能调控。成立短短两年间，针对OYO酒店已经搭建起了一套成熟且适用于下沉市场万千单体酒店的系统。 OYO酒店动态、智能化的调价是为业主增益创收提供了强力保障，技术团队基于历史运营大数心运营系统综合入住率、时段、季节、竞争环境等多项价格因子，对全渠道酒店价格进行动态调控，使当下营收最大化。伯藜创投创始合伙人钱琼炜称，OYO酒店2.0模式实现了经济型酒店加盟模式的重大创新。2.0模式下，OYO全面掌控酒店的定价策略，借助人工智能动态调价系统，根据供需关系为酒店房源自动定价，最终实现RevPAR(每间可出租房间收入)和总营收的增长。这种全栈式的交付模式将极大提升酒店的物业价值。 OYO酒店对于单体酒店7亿美金的投入也将从以下方面继续提升，首先，持续提高酒店基础设施 ，打造有品质的单体酒店、提供更优质的服务和创新的客户体验；其次，加大对技术方面的投入，让技术更进一步赋能到单体酒店，打造全闭环的酒店生态系统，保持在下沉市场作为连锁品牌酒店的领先地位；再次，加大人才招聘和培养力度，为酒旅行业培养人才。两年来，OYO酒店已经在中国酒店及相关行业创造了超过20万个就业机会，带动了下沉市场的精准就业。目前OYO酒店的员工规模已超过1万人，预计到2020年将超过2万人；最后，推出VIP业主计划，建立头部标杆酒店，形成示范效应，共同建立健康良好的共赢生态圈。 未来，在产业互联网的趋势下，酒店竞争将不再是传统意义上的竞争，技术将决定服务的效率与能力，将给行业带来颠覆性的变化。对于如何利用技术，OYO希望以自身为切入点，赋能单体酒店区域市场经济，实现其广度和深度的结合。OYO酒店以收益保障、改造投入、针对中等收入消费者的服务体验优化，在全球范围内开创了酒店行业的新时代。（文/常海东） |
