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围绕原有商家原有品类，利用对会员信息和消费信息的大数据分析，精简优化，系统提升品类毛利，同时也要对比某些品类与经销商合作或厂家合作在当下毛利损失和财务费用之间的平衡。更为关键的是，要对产品和某些关键品类与国内产品做取舍，而这些调整和改善，离不开宾购代理商家大数据的支持！当中小企业商家获取的流量人群目的不是在购物时，就需要从“搜”的模式改变成“逛”的模式。宾购商城利用核心是推荐系统算法，对访客人群贴标签，以标签属性推荐相关产品，目前入驻商家客单价平均提升91%，平均订单出货量高出78%！
在目前的新旧经济形态转换，消费者生活方式重新刷新的时代，传统零售企业面临着更为艰难的困境： 电商对传统零售的冲击 今年的双11，淘宝、京东等零售巨头一天的营业额都远超国内一线百货和零售巨头，而其中最大的一个亮点在于移动互联网消费群体的用户倍增，采用PC端购物都已老套，更不用说到线下零售商超采购。 作为比大多零售企业更有品类、价格、配送、系统优势的大经销商，都目前面临去中间化的过程，有好的团队、硬件（仓储、车辆）、零售终端、消费者的经销商还有被并购的价值，实现厂商一体，进而布局下游终端连锁，但此处指的终端连锁是指成系统、有区域布局、品类合理、管理规范的社区连锁系统，而非单店，单店不具备并购价值。 传统零售自身的困境 传统零售的三宝：店址、品类、人员，再加上后台的系统、仓储、物流、职能服务，构成了前几年的红火，甚至一度冠上“得渠道者得天下”，上市的百货、零售企业市值也是居高不下，甚至一度也有首富冠冕。但随着移动互联网热潮和新经济、新模式的导入和优质海外产品的涌入，尤其是综合电商、垂直电商、跨境电商的风起云涌，配套地面物流、仓储等的迅猛发展，当天购物、当天配送、当晚到家的模式已成为北上广深的标配，而当随着农村小年轻家居、家电、产品等电商数据的持续攀升而起，传统零售其实已选择不多。而硬件（房租、人工、能耗）的持续攀升，也吃掉了本就个位数的盈利。 宾购代理商家对应困境的对策 线上的界面和线下零售的界面都是直面用户的端口，零售终端要主动求变，积极响应，争取成为厂家-商家-零售-消费者o2o价值链条中的关键环节。对大的零售连锁企业而言，要积极改革利用宾购代理商家的平台结合互联网主动上下游延伸，打造系统链条，来降低系统性风险。而对小的零售企业或零售店而言，也要提高互联网价值，纳入到o2o系统环节中来。 宾购代理商家助力商家业态调整 |
