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相比较其他行业来说互联网的发展历史还是很短的，算起来在中国的历史也还不到20年。互联网的红火，最初是因为搜狐、网易这些公司上市后，创始人拥有很多财富，媒体也在吹捧张朝阳、丁磊这样的财富神话。传统企业本身要苦哈哈干十多年才能赚到的钱被互联网公司几年就超过了，而且是在公司的规模远没传统企业那么高的前提下，这当然会引起别人的羡慕。 1、决心不够，缺乏耐心；很多人往往都这样，只看到别人赚钱的一面，却没有看到别人的辛苦。如果研究一下互联网各个公司的发展史你会发现大多数互联网公司都是在做了5年以上才逐渐有收入，有一些是8、9甚至10年还没有赚钱。互联网与传统企业的盈利模式不一样，传统企业是每销售一件货物就会赚取一份利润，但是互联网企业却是你前期需要投入了很多钱，可能几千万几个亿花出去了都依然无钱入账。互联网的每一个产品都可以理解为是一项服务，如果有人购买产品的服务，那就有钱赚了，一款互联网产品开发出来后可以保证人数和材料成本不增加的前提下收入的不断提高，互联网的边际成本要更低。很多传统企业在做互联网的时候会缺乏耐心，实际过程中会出现的一个情况是，一段时间团队做不出成绩，那老板可能就不愿再继续投资了。因为有的产品开发出来后往往就需要一年左右的时间，比较搞笑的是有些公司的产品上线即意味着失败。 还有一个问题是虽然互联网公司的人数普遍不多，但是单个员工的人力成本可要比传统企业高不少，这对某些传统企业老板来说也是难以接受的。有的即便接受了，也很勉强，而且往往要求团队背负着严格的业绩考核。做互联网产品很多事情是需要不断尝试，在传统企业中由于老板缺乏耐心，不给时间，所以可能来不及尝试就失败了，更别说花时间去转型了。 2、公司内部之间心不一致，存在私心；传统企业做互联网有的是想搭建线上的销售渠道，公司组建团队，搭建线上渠道本身是希望借助线上取代线下渠道，初衷是好的。但初期推广互联网平台，总得需要给予线上平台一些优势，最直接最有效的恐怕就要算价格了，降低线上平台产品的销售价格，但是对于这一点很多公司很难做到。对于传统企业来讲原本产品的销售一直依靠的是线下，如果去掉了线下这块，线上的业绩又不能立即体现出来，很容易出现的结果是丢了个西瓜捡了个芝麻。这也是所有传统企业都会面临的问题，甚至是越大的品牌越难。 3、选对平台 事半功倍汇能科技发布的“宾购商家版”，旨在以个人、企业和互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的进货渠道与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验进行深度融合的零售新模式。 宾购商城作为创新型的电商社交服务平台，专注为商家及平台用户提供高品质的社交电商服务。平台既可助力商家快速打通销售渠道、铺设货源、增加品牌曝光及产品的销量，又能为会员用户搭建零成本创业平台，提供“低成本 零风险”的赚钱方式。宾购商城严格管控采购流程，可为企业提供礼品采集共享B2B平台；为实体店的业绩倍增提供营销工具；为创业者提供低成本、零风险的创业平台。
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