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行业调整持续进行以来，很多生产厂家都被高库存困扰，如何消化库存成为困扰传统商家的首要问题。 有的厂家主张收缩战线、放弃接新品，有的变得异常谨慎。这里我们将宾购为宾购代理商家去库存的好办法，给大家共享。年终去库存，赶紧冲刺吧！ 第一式：巧妙组合产品 产品变身，库存搭赠 将库存产品作为另外一种产品的赠品，在积极扩大畅销产品销量的同时，“以量冲利”，这样借助畅销产品的影响力，从而来带动积压产品的快速回转。在做赠品时必须要控制数量，合理设置搭赠配比，否则会造成下游二批商的“二次积压”或者产品乱价。 组合销售，优惠更多 将库存产品和畅销产品合作。 第二式：以增量换存量 首先，增量换存量方式来消化库存，就是通过增加新的战略产品，来实现渠道布局，通过渠道的稳固实现其他产品的跟随销售。进行产品结构调整,引进新品类,或者增加大众品类等,先激活渠道让渠道获得稳定,然后通过渠道的稳定再释放库存,但是这种方式操作执行期较长； 其次，最大限度地与经销商协调。一方面，请求厂家对非主销产品进行调整。虽然全部调整的概率很小，但是经销商必须进行积极尝试和争取。另一方面，向厂家寻求更大范围的销售区域，借此来增加产品的销售并带动库存的减少； 当然，上述策略的执行需要经销商自身具备较强的实力，同时产品也需要具备较好的品质。 第三式：异业联盟发力 利用圈子，跨界营销 通过个人积累的人脉圈子和朋友关系，最大限度地发掘、拓展小型团购客户。 跨行业易货，各取所需 通过和自己的关联单位或者合作企业，进行产品易货，比如长期合作的广告公司、供应商，办公用品的合作单位易货。这样既让自己解决了产品的销售问题，也让相关联单位为自己分担压力的同时，解决了双重问题。 第四式：主题式活动营销 在主题式活动营销中，特别需要注意的是以下三点： 第一，突出活动联合性质。双方都能从中获益。 第二，明确突出产品。通过制作海报、传单、横幅以及在当地论坛贴吧掀起主题式讨论，将产品深入人心，使人们能够更加广泛地熟悉和了解这一产品。 第三，有效控制时间和成本。活动如果持续时间过长，不但会降低人们的好奇心和兴趣点，而且会增加活动的额外成本，同时还有被竞争对手跟随模仿的可能，使得活动效果大大降低。
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