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近几年来，“生意越来越难做”已经逐渐成为一种共识。笔者在快速消费品行业工作的几年时间里，无论是在世界500强的外资企业，还是在国内的上市公司，都切身感受到了传统行业发展所面临的巨大阻碍。众多外资快速消费品企业早已没有了十年前飞速扩张发展的风光，进入了业绩增长的滞缓期。而上市公司固然拥有雄厚的资金实力，但面对过高的传统营销费用，以及不断上涨的各种经营成本，在发力拓展市场时也显得越来越举棋不定。在与多位成功企业经营者的交流中，都感受到了他们对于企业进一步发展所产生的担忧情绪。似乎危机来得悄无声息，却又异常凶猛。 看到这里，不禁产生了一个疑问：究竟是谁动了“我”的奶酪，把生意变得越来越难做了呢？ 从表面上看，我们不难发现：首先，社会商品已极大丰富，不少行业的发展趋于饱和，行业内的竞争大多进入了白热化阶段。其次，互联网的普及改变了消费者的消费习惯，打破了原有传统的消费行为模式。许多传统企业受到了来自淘宝、京东商城等网络购物平台的猛烈冲击，客户分流情况非常严重。最后，经营成本、人工成本、原材料成本的持续走高给企业增添了很大负担，逐渐蚕食了企业利润。在这三方面合力的影响下，越来越多的企业都产生了“腹背受敌”的真切感受。 然而究其根本，“生意越来越难做”并不是生意本身真的难做了，而是按照原来那套传统的方法做生意越来越难了。大多数传统企业创办之时，互联网还没有普及，诸如淘宝、天猫、京东等网络购物平台也还未出现。在那个时代里，相较于国内庞大的市场需求，各个行业相对而言都存在供不应求的发展空间；消费者还没有互联网，获取信息的渠道相对匮乏，买家与卖家之前信息不对称的情况非常严重。在这样的发展环境下，企业管理者们都形成了固有的思维方式，对于消费者的认识和了解并不深入，对于如何更好地满足消费者的需求也并不重视。 时代变了，竞争环境变了，消费者的消费习惯、需求层次变了，企业做生意的方式、思维却没有改变，生意怎么能不变得越来越难做呢？ 传统零售商将何去何从？中小企业、生产加工厂一方面面临卖货难成本高的关门潮，另一方面还要面临电商行业的挤压。虽然有很多中小企业也尝试电商平台，但始终无法摆脱起步晚技术难、流量成本逐渐增高的窘境。一波尝试下来，企业困境雪上加霜。难道传统行业就只能是电商环境下翻不了身的“咸鱼”了吗？ 社交电商迎来茁壮成长新春天根据中国互联网协会发布的《2019中国社交电商行业发展报告》，2019年社交电商保持高速增长，预计市场规模达20605.8亿元，同比增长高达63.2%。2019年社交电商消费者人数已达5.12亿人，成为电子商务创新的主要力量。2019年社交电商从业人员规模预计将达到4801万人，同比增长为58.3%，社交电商行业的参与者已经覆盖了社交网络的多个领域，社交电商已成为电子商务不可忽视的规模化、高增长的细分市场。 前沿新科技赋能新零售2018年走在科技浪潮前沿的三大科技“ABC”（AI人工智能、Big date大数据、Cloud Computing云计算）赋能新零售：以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。 2018年汇能科技创始人兼CEO杨体春先生，结合了现有汇智能通app的人脉优势，集人工智能和大数据的优势，通过人脉资源的大数据分析，历经多次产品思维的打磨，于2019年上线宾购商城app，上线当天新用户注册达10万。
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